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Équipe de la haute gestion

Biographies disponibles ci-dessous

Kevin McGarr, Président-Directeur général (PDG)

Kevin McGarr est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de la John Molson School of Business de l’Université Concordia, et il est également diplômé du Programme de perfectionnement des administrateurs de l’Institut des administrateurs de sociétés. Avant de se joindre à l’équipe du Centre Pearson, M. McGarr a fait carrière pendant 26 ans auprès du Service de police de la Ville de Montréal, où il s’est démarqué dans le domaine des enquêtes sur le crime organisé. En 1997, en reconnaissance de ses efforts à lutter contre le crime organisé, le gouverneur général du Canada a décerné à M. McGarr la Médaille du service méritoire. De 1996 à 2002, après sa carrière policière, M. McGarr a travaillé au sein d’une firme offrant des services professionnels de détection et de prévention des délits financiers et d’entreprise. En janvier 2003, il s’est joint à l’Administration canadienne de la sûreté du transport aérien (ACSTA) où il a occupé divers postes de haute direction. En novembre 2008, le conseil d’administration de l’ACSTA annonçait sa nomination aux fonctions de président-directeur général.

Ann Livingstone, Ph.D., Vice-présidente de la recherche et de l’éducation

Diplômée de l’Université Anderson, en Indiana, Dre Ann Livingstone a obtenu sa maîtrise à l’Université Vanderbilt de Nashville, au Tennessee. Elle a fait des études supérieures à l’Université Oxford (G.-B.) et reçu son doctorat de l’Université de Keele (G.-B.). S’intéressant fortement au rôle qu’ont joué les États de puissance moyenne dans les opérations de paix, Dre Livingstone a été portée à travailler dans un milieu où les concepts de paix et de conflit sont abordés d’un point de vue constructif. Au Centre Pearson pour le Maintien de la Paix, elle a la possibilité d’effectuer des recherches et de collaborer avec le personnel civil, militaire et policier qui joue un rôle décisif dans le théâtre des opérations de paix.

Stephen Davies, Vice-président, Direction générale

Stephen Davies a à son actif plus de 14 ans d’expérience au sein du milieu financier dans le tiers secteur canadien et 12 ans d’expérience dans les milieux bancaires et comptables au Royaume-Uni. Il a obtenu les titres de comptable en management accrédité et de comptable agréé en management. Le dernier poste qu’il a occupé était celui de vice-président, Finances, TI et RH pour le YMCA-YWCA. Il a de l’expérience en gestion financière, en gestion du changement et de la transition, en retournement d’entreprises et en renouvellement de la technologie de l’information (TI).

Scott Carnie, Vice-président, Développement des affaires et Programmes

Après avoir servi dans les Forces canadiennes et australiennes, Scott s’est joint à l’Organisation des Nations Unies (ONU) à titre de conseiller en sécurité, et il a passé trois ans dans les Balkans, puis deux autres années en Afghanistan. Comme dernière affectation auprès de l’ONU, Scott a agi à titre de directeur de la sécurité lors des élections parlementaires de 2005 en Afghanistan, où il était chargé de diriger une vaste opération de sécurité à volets multiples dans un environnement très difficile. Au début de 2006, Scott s’est tourné vers le secteur privé où il a tenu divers postes de dirigeant, y compris les fonctions de vice-président des services-conseils auprès d’une vaste compagnie militaire privée. Au cours de cette période, il a dirigé la conception, l’élaboration et la mise en œuvre de solutions opérationnelles complexes pour un éventail de clients des secteurs public et privé. Dès son arrivée au Centre Pearson, en 2010, Scott a participé activement au processus de transition mis en œuvre pour faire du Centre une organisation indépendante et financièrement autonome, qui ne dépend plus du financement de base du gouvernement. Scott détient une maîtrise en sciences, spécialisée en gestion des risques, des crises et des désastres de l’Université Leicester.

 

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  "Les conflits d’aujourd’hui tendent à être des guerres civiles de faible intensité ou des ‘guerres asymétriques’ entre forces utilisant la haute technologie et des opposants mal armés. Les armées du monde changent également, se fiant davantage aux enfants soldats, aux forces paramilitaires et aux forces militaires privées." Rapport sur la sécurité humaine  

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